В рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта
«Эффективная и конкурентная экономика» в волгоградской компании по
производству бетона приступили к картированию потока создания ценности. Это
базовый инструмент бережливого производства, способный выявлять «узкие»
места на пилотном потоке и позволяющий разрабатывать мероприятия по их
устранению.
С помощью другого инструмента бережливого производства – диаграммы Спагетти
текущего состояния, рабочая группа и руководитель проекта РЦК определяют
скрытые потери при перемещении: лишние движения, простои и задержки.
Оптимизация маршрутов сотрудников или пути продукта на производстве
позволяет более эффективно расходовать рабочее время.
«Анализируя выявленные проблемы и возможности производства, команда проекта
создает карту целевого состояния пилотного потока, – рассказал директор
Регионального центра компетенций Максим Логунов. – Благодаря методикам
бережливого производства становится возможным повысить эффективность
пилотного потока без серьезных финансовых затрат.»
В качестве пилотного потока на предприятии выбрали процесс производства
товарного бетона, изготовление которого занимает значительную часть в общей
доле выручки предприятия. По завершении активной фазы участия в проекте,
длительность которой составляет шесть месяцев, поток может стать примером
для улучшения на других направлениях компании.
Напомним, в Волгоградской области к федеральному проекту «Производительность
труда» подключилась 81 компания. Все они выразили готовность к изменениям в
лучшую сторону. Участие в проекте дает возможность воспользоваться
системными мерами со стороны государства, которые подразумевают, в том
числе, финансовое стимулирование, а также адресной поддержкой в виде
методической и организационной помощи для повышения производительности
труда.